これからも、仲の良い「家族経営」であり続けたい

「法人化への成長戦略」を目指した、親族内承継の取り組み

活力あふれる後継者に、スムーズな承継を図りたい

「成長戦略」との連動を念頭に置いた、親族内承継の取り組み

バイタリティ溢れる、若手中核社員へのスムーズな承継へ。

円滑な従業員承継に向けた、課題整理と双方の意欲喚起

後継者が自ら自社株の承継に危機感を感じ、

具体策の検討に至った事例

親族外承継を想定していたものの、支援を通じて改めて承継課題を

掌握できた事例

Ｍ＆Ａを目指す企業の前提課題への対処

Ｍ＆Ａを目指すには「事業の磨き上げ」による体質改善が必要

すれ違う現社長と後継者の思い

第三者によるコミュニケーション円滑化支援の重要性

偏った支援が承継後のリスクを大きくする

経営・税務・リスクマネジメントの横断的支援

重病となった社長の思いをつなげ！

短期間M&Aと支援機関・士業の連携支援

100年企業を目指すため

「所有と経営の分離」を選択し、親族外承継に繋げる

派遣された中小企業診断士等と顧問税理士の連携により、計画策定により「やるべきこと」が明確になった。

事業承継を進めると同時に今後の事業環境を見据え 取引先企業のM&Aを視野に経営管理態勢を整えた。

親族内事業承継者の人材育成

地域に根差した事業（ブランド力）の承継

関係者チーム力の活用・支援